荣军：发挥合作经营优势 实现人均收入倍增

　　九三发布（李俊梅）荣军农场农业站根据管理局和农场部署，农业作业站487名职工都在2011年春播前把土地经营权转让给了合作社，开始对农作物种植专业合作社这一经营模式进行尝试。合作社由有能力、威信高、敢担当的7名能入注册成立，到2013年，合作社实现了全面积、全员入社。同时，为强化监督，在监事会之外又由全体社员无记名投票推选出4名协管员。定期进行社务公开。

　　成立合作社前，职工宁愿求稳种麦豆，也不肯冒险去种植玉米等高效作物，结构调整阻力重重。组建合作社后，到2014年，41000亩耕地中，麦豆种植占29%；玉米、马铃薯、矮高粱、谷子、油葵、双青豆等高效经济作物种植占71%。为提高种植业效益，2013年，合作社对种植的谷子、油葵、双青豆，通过自行加工和代加工，生产出了高粱酒、小米、葵花油、豆腐等产品，销售后效益比直接销售原粮提高了80-120%。合作社还在九三管理局莱河小镇设立了土特产超市，自行销售我们产品，实现了产加销一条龙的产业化格局。

　　由于实行了合作社经营，促使大量的农业富裕劳动力从土地中分离出来。合作社领导通过各种途径积极为富余人员寻找就业岗位，支持富余劳动力走出农场闯市场，从事工商运建服行业，或通过联系外出劳务，使78％的农业从业人员真正从土地上分离出来。现在合作社有216人长期在外务工，400多人从事阶段性劳务。

　　土地规模经营后，在种、管、收、储、售上，严格按照程序操作执行。在农机具的使用上，现代化大机械装备的效率得到了充分体现。机车整体作业效率提高了20-30%，作业成本大幅降低。在生产管理上，成本得到了有效控制。在产品销售上，由于合作社掌握全部农产品，在营销市场有了一定话语权，规模集中销售价格比散户自行销售平均每市斤高出2-3分钱。

　　荣盛合作社走过了3年的艰难历程，但仍坚持在合作经营的道路上坚定地走下去，并走出一条合作种植原字号基地、社办企业自行加工产品，地产特产超市自行销售，产加销一条龙的产业新路。实现了由资源性收益向资源性、资产性和劳务性等复合型收益的转变。

稿件来源：九三发布

文章作者：李俊梅

责任编辑：王国功

内容审核：陈桂珍