庆丰分公司五举措 加快“三品”生产基地建设

　　2017年，庆丰分公司以"转方式、调结构"为契机，以现代化管理水平为抓手，以增强 "三品"生产基地证后监管能力为保障，通过五个举措，推进 "三品"生产基地持续健康发展。

　　一是引导种植业规模化种植，通过优化发展布局，达到基地优质农作物集中连片种植，方便生产管理的同时，示范带动优质米、高油高蛋白大豆等农作物大批量订单种植面积;二是坚持推行标准化生产，在巩固农业标准化基地建设的成果上，通过加大农产品产地环境治理，确保基地的产品质量;三是有效提高管理水平，通过"转方式调结构"、"三减"等提质增效措施，培育了一批有规模、效益高、带动能力强的示范片、示范带、示范点，促进了基地管理水平整体提升;四是加大人员技术培训力度，通过春播、夏管、秋收、冬训等不同农时阶段，对基地技术人员及农户进行室内的新技术培训和田间大课堂交流培训，并由农业生产部在各农时关键环节进行技术指导，提升科技服务能力;五是加强市场营销力度，通过农产品质量追溯项目向消费者提供产品全程生产信息，并通过大农网等网络平台宣传、销售基地优质农产品。此外，今年分公司组织域内产品参加中国绿色食品发展中心在包头举办的"第十八届中国绿色食品博览会"，共有三家企业的产品参展，进一步提升分公司农产品的品牌知名度和影响力，推动域内"三品"市场和品牌建设。(农业科供稿)