《回哞十二五》以转变促发展全面提高居民幸福指数

　　九三发布（韩杰 李培 李宏宁）俗话说：穷则变，变则通，通则久，做为九三管理局建场最早，人均资源较少，社会负担相对比重大的荣军农场来说，如何让20万亩土地产出30万亩地的效益，实现职工共同富裕，他们从"变"字入手，在十二五期间，农场党委一班人秉承"精农业、稳畜牧、上产业、保重点、增就业、共富裕"的发展思路，从转方式、调结构、增订单、上产业入手，全面实行合作社经营，加快高效作物种植面积，提高了农业综合生产能力和市场的产品竞争力，全面推进农场各项事业稳步发展，提高居民幸福指数。

　　武海英是荣盛种植专业合作社的社员，2011年以前他和妻子的60亩地只有1万多元的收入，而且夫妻俩一年都得耗在土地上，没有什么创收机会，2011年参加合作社以后，两口子专心在场部办起了年出栏400多头商品猪的养猪厂，土地留给合作社统一管理，一年下来，收入明显增多。

　　武海英说："以前我家那四垧地都得自己管，自从加入合作社以后，我们两口子有时间做点自己的事了，我们这养猪加土地的收入就得四五万元，比以前是好多了。"

　　像武海英一样，五年前一家一户的经营方式，条块分割的种植模式曾一度盛行，同时带来的就是科学轮作困难、现代化大机械作用难以发挥、新技术新科技的应用和推广滞后，结构调整的滞缓，职工增收困难等问题。农场倡导发展高效作物就是"纸上谈兵"、"水中捞月"，成为可望不可及的"一厢情愿"。荣军农场党政一班人充分认识到这一点，面对两个"天花板"在顶、两道"紧箍咒"在身的现实；面对瓶颈期的农业现状，该如何发展，怎样发展，成为一个时期最为棘手的难题。

　　体改办主任李洪山介绍说："经营方式不变，要想加快结构调整就是空话，就得从根上转变传统的管理方式，2010年通过一年的基层调研，我们得出的结论就是在农场发展适度规模的合作社经营势在必行。"

　　调整农业种植结构，发展高效作物种植是提高农业现代化的关键。增加职工收入，实现土地效益的最大化，只有让土地连片耕作，发挥现代化大农机、农业新技术的优势，推进合作经经营成为首要问题。为此荣军农场在2011年率先成立荣盛合作社，成为第一个吃螃蟹的人。

　　合作社成立后，土地连片作业，农业生产组织化明显加强，提高了机车工作效益，降低了农业生产成本，新技术新措施得到应用，这都为种植业结构调整，高效经济作物发展奠定了基础。而作为领办合作社的荣盛合作社本着先试验试种，积累经验，成功后再推广的原则，于2012年引进矮高粱、谷子、油葵等高效经济作物进行试种，当年取得较好效果。在试种成功的基础上，2013年荣盛合作社高效经济作物种植达到了万亩，打造了3500米长的七彩农业观光带，成为"农业奇观，美在九三"的亮点，并于2014年被农业部评为"全国最美乡村景观"。在这条观光带上油葵、矮高粱、谷子、双青豆等高效作物亩效益达到 600元。荣盛合作社的成功组建，为全场农业单位实现合作经营起到了示范引领作用。从2011年农场开始试办合作社，到2014年全场农业单位全部实行了合作经营，目前全场有各类合作社12个。农业基层单位的合作经营，形成了风险共担、利益均沾的收入共同体，初步形成了种植结构合理的农业产业格局。

　　五年前，荣军农场是以麦豆为主，而经过五年的合作社经营，农业结构调整趋于合理，逐步形成了"压玉稳豆增经饲"的种植格局，2015年荣军农场种植高效作物面积24054亩，占到耕地面积的11.4%，高效经济作物品种达到10个。绿色认证面积达到74.1%，有机认证面积达到14.6%。同时由于合作社经营，农艺措施应用到位，农场粮食产量连年增长，2015年农场出现了大豆垧产超4000公斤的单位，已经不再让人惊奇。合作社经营推动了种植业结构调整步伐，也促进了以双青豆、黑大豆为代表的订单种植，加快了农场产业化发展步伐。

　　范守东是荣军农场第一管理区荣腾种植专业合作社的理事长，和以往庄稼收获后到处找市场销售不同，今年他手拿订单在地头，在晒场就把他的粮食销售过半。

　　荣腾种植专业合作社的理事长范守东说："在农场的大力号召下，我们近25%的种植面积已经签订了订单。"

　　像荣腾种植专业合作社一样，全场五个农业合作社，共签订大豆和其它高效经济作物销售合同31000多亩，占耕地面积的15%。而怎么让20万亩土地产生30万亩地的效益，实现由种的好变为卖的好，荣军农场又率先进行了大胆尝试，组建电子商务平台。

　　农产品电子商务对于种惯地的庄稼把式来说，既是新事物，又是新挑战。可荣军农场却通过依托电子商务平台，在农业产业化发展中找到了原粮、企业、市场的无缝链接点，让线上线下同步销售，实现了企业利益最大化，为职工增收创造新的增长点，闯出一条发展新路

　　组织部部长申战利告诉记者：2015年2月农场在淘宝网成立了网店，10月从在北京成立了农特产品直营店，采用店商与直营店相结合的方式，实现了线上销售收入30余万元，线下订单销售2100余万元，2015年农场建立了农产品溯源监测系统，实现了农产品种植、管理、收获实时监控，使消费者实时追溯农产品原产地，增加了农产品的信誉度。

　　以合作社为依托"转方式、调结构、签订单、上产业"，不但让农场的原粮过腹增值，实现了利润的最大化，场内各种加工、销售企业的应运而生，也带动了劳动力就业。李宁宁就是今年在网络销售中心参加工作的大学生，她是学企业营销专业，网络销售让她有了用武之地。

　　荣军农场农产品网络销售中心工作人员李宁宁对记者说："我是土生土长的荣军人，回到农场工作一直是我的心愿，网络销售中心的岗位整好和我所学的专业对口，回来工作使我的特长得到充分发挥。"

　　像李宁宁一样，目前在荣军农场内，已有三木秸杆颗粒饲料加工厂等4家企业落实农场，新增就业人员50多人，。产、加、销一条龙农业产业化新格局已初具雏形。

　　场富则民安，民安则人和，荣军农场通过"转方式、调结构、签订单、上产业、增就业、保和谐、促发展"也推动了以荣军农场场直为中心城的二三产业发展，目前在荣军农场从事畜牧业的职工达到450多人，每年为职工增收达1000多万元，从事林业生产的长短期用工达500多人，林业年创产值1000余万元。从事运输、服务和劳务输出等人员达到1000多人，为职工增加收入2100多万元。

　　农场副场长孙杰接受采访时说："十三五期间，我们要围绕转变经济发展方式 ，进一步调优种植结构，坚持一、二、三产业协同带动转变，深入推进"互联网+各项产业"的融合，实施"大众创业，万众创新"，加快农业现代化建设步伐，加快转变农业发展方式，进一步推进合作经营，发展有机种植、有色养殖、农特产品加工、互联网销售，走出一条集约、高效、安全、持续的现代化农业发展道路，全力保障和改善民生，按照精准扶贫要求，做好扶贫帮困，到十三五末，实现全场生产总值年均增长6%的目标，全面实现小康社会目标。"

　　以转变求发展，以改革促提高，新一代荣军人正以前所未有的发展激情、兼收并蓄的发展姿态拥抱明天，荣军农场的职工群众也将继续享受发展成果，感受幸福生活。

稿件来源：九三发布

文章作者：韩杰 李培 李宏宁

责任编辑：王国功

内容审核：陈桂珍