前锋农场有限公司“五路并举”加强涉诉案件管理

建三江发布（王赫然 吴强）2024年，为进一步加强涉诉案件管理，全面提升应对涉法涉诉风险的能力，前锋农场有限公司五路并举”加强涉诉案件管理，推进胜诉案件清欠工作，提高依法经营、依法治企水平。

进一步完善工作推进体系。公司理顺工作推进体系，成立工作专班，形成主要领导把握方向、分管领导整体推动、业务部门具体执行、涉案单位承担主体责任的工作体系，形成工作合力。通过完善工作机制、提升管理标准、攻坚重点难点问题等方式方法，推进各级 企业案件管理水平提升。

加强存量未结案件处理。公司研究制定处置方案，建立领导班子成员包案制度，对22件胜诉案件指定专人动态跟踪进展情况，采取法院调解、双方和解、内部协调等纠纷化解方式，积极采取有力措施，推动存量未结案件有效解决。

加强案件统计分析工作。公司建立由主要领导牵头，分管领导、相关部门、法庭、外聘法律顾问参会的月例会制度，每个月定期召开推进会，对案件逐一分析，对难点逐一研讨对策，对处理完毕的案件及时进行总结分析复盘，剖析案件发生的根本原因，对症下药， 堵塞管理漏洞。截至目前，公司已经召开4次推进会。

完善企业的内部控制体系。公司继续推进企业内控制度手册的更新与完善，将内控制度深度嵌入到企业运营的各个环节，让企业日常经营管理有根据、有参照、有界限，通过建章立制压缩各业务部门的自由裁量权过大导致的经营风险。目前，公司已经更新内控制度59项，完善业务流程50项。

加强企业关键重点环节管控。公司加强对合同签订、资金收付等企业经营风险集中领域的管控。完善OA审批制度流程，促进合同签订前期背调充分、事中履行诚信、事后存档全面。充分发挥法律顾问的合法性审查职能，从源头降低企业涉法涉诉概率。

下一步，公司将加大诉讼案件清收力度，多渠道、全方位掌握欠款人的经济情况，根据不同欠款人制定一对一欠款清收方案，争取提早完成清收任务。

稿件来源：建三江发布

文章作者：王赫然

责任编辑：王国功

内容审核：陈桂珍