只有两年任期,一个地产NGO的轮值掌门人如何写述职报告?

2016-04-25 22:28 来自 地产界

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  再有一周时间,中城联盟将在深圳迎来换届年的新一任轮值主席。

  以副主席身份已待岗两年的世联行董事长陈劲松将扶正,他的副手、下一届的候任轮值主席将一人一票决出。

  第八任轮值主席、一德集团董事长陈俊将就此卸任,进入这个以地产商为主的NGO的前任名人堂。

  我很好奇,在这个换届会议上,陈俊的手里将有一份怎样的离职审计报告,而陈劲松将发表一个什么基调的上任演说?

  文字细节不好猜测。

  但是,有一个最大的公约数背景格外明显。

  在王石、冯仑、胡葆森、任志强先后担任轮值主席后,按照章程,从此做前任,不能翻身上马、继续干政。

  从第七届轮值主席、新地集团董事长漆洪波开始,中城联盟就进入一个非明星掌门人+少壮派掌门人时代。

  非明星+少壮派组合会带来什么后果?

  职业,实用,开放。

  甚至可以说的再狠一些。

  这个NGO完成从行业大佬的私家宠物到成员利益共同体的重要转变。

  转变的成果已经兑现到过去的四年时间里。

  容我慢慢讲来。

  卸任主席的政情评估就需要建立在这些新标准之上。

  新任主席的发言PPT显然也不得不以它们为底色。

  过去两年时间里,陈俊往这家NGO身上投射了什么样的印记,他又贡献过什么地产思想?

  过往的24个月的掌门人经历,对于他又意味着什么?

  首先是7个小伙伴的故事。

  在陈俊的本届任期内,中城联盟难得扩容,7个小伙伴加入。

  中城联盟上一次补充会员,还在三年以前。

  重要的还不是数量,而是按照中城联盟的创始惯例,这7个小伙伴本不应该被纳入,因为,这7个新成员几乎没有房地产商。

  它们分别是,链家、房多多,民生银行地产金融事业部,平安不动产,明源软件,广联达与花样年。

  清一色的地产食物链上的服务商,与陈俊在本届任期内的服务定位,花色一致。

  2014年以来,应是中国地产业最为躁动不安的两年,互联网焦虑症横扫地产圈,内部心态燥热,外部阴晴不定。

  陈俊此时接棒,面临一个Big Time。

  他的前任面对的问题是,如何让组织更对内有价值。

  他自己面对的问题却是,如何让组织对外更有存在感。

  一字之差,任务清单不同。

  老牌的中城联盟发现,老江湖遇到了新问题,必须开窗换气,宁可醉氧眩晕,不能缺氧窒息。

  组织人心思变,因为个个都是有危机感的董事长。

  如何管理好一群亿万富翁?从开封七盛角游船到剑桥早餐会,中城联盟在陈俊任内迈出大尺度。

  在陈俊幕后推动下,王石拍板,陈劲松、冯仑、郁亮、田明、戴大为五人定调,修改章程,确定名单。

  作为现任主席,陈俊是需要回避的。但大家的共识是,主动邀请非地产商入盟。

  今年一月,首届中城联盟论坛开坛,这是对外开放呼吸新空气的重要日子。

  近八年来,它的各项专业会议不曾对外公开,满足于夯实组织输送给会员的内在价值,小圈子的凝聚力让其他行业协会羡慕嫉妒恨。

  但不能说吃了十个面包饱了,前面九个面包都是浪费的。

  前面的厚积薄发持续练习内功,是组织一夜之间开门迎客的强心理支撑。

  开放之后,感觉很棒。

  左晖大谈链家的危机感,平安给组织带来了金主,王石重返第三春。陈俊也发声了,地产3.0模样和服务红利时代

  陈俊是不是历任最帅的掌门人,大家各有口味观感。

  但陈俊应该是最喜谈创新与C端思维的轮值主席。

  非主流房地产商是他的自称,各种巧而美C端业务是他的主菜。

  任期内他还到处倾力推销自己的地产3.0。顺着他描绘的视线看过去,你会发现,口味不同的年轻人才是未来地产生意里的主角,谁能提供最好的应答,谁就把最大蛋糕拿走。

  但是,一勺言最爱的美剧《纸牌屋》第四季第12集中,现任总统弗兰克对总统候选人康威说,一个人无法只靠华丽的演说词当成总统。

  因为一个总统99%的工作是不为人知,无人赞赏的。

  同样,中城联盟的掌门人也不能光靠售卖新词汇、新概念而取得任期成功。

  任何一个掌门人都必须在根基业务上给组织以巨大的帮助与支持。

  陈俊的工作清单是这样的。

  事实上,也只有他的同事与搭档才能真正给出评价。

  还有最后一个问题,他享受他的两年任期么?

  过去的两年他又学习到了什么?

  他自己的答案需要在4月底的深圳峰会上才能真正揭晓。

  一勺言想到的是一个关键词:王石的企业家深潜训练营。

  王石的这个训练营,主要面向企业家群体,官方介绍很多,一勺言的总结就一句话:通过自虐发现一个中年人的潜力。

  陈劲松,陈俊,冯仑都先后加入。

  陈劲松是第一期学员,陈俊是第三期学员 。

  这个训练营为期三月,作为董事长,你得确保,你的企业拥有无人驾驶至少三个月的安全运营能力。

  陈俊2015年8月加入第三期,回来后如此描绘他的开悟。

  重回校园,重回日常生活,重塑生活方式与团队意识。

  这也是一种修行。三个月时间里,天天西餐,没有一顿中餐。

  改变一个人的习惯最困难的莫过于胃了,据说,胃的记忆是最持久的。

  上学期间,陈俊曾在朋友圈发过一张图片:洗衣服。

  这是他获得的个人记录上点赞数最多的一张图。

  他说,这改变了我,让我重新认识王石,也让我重新认识自己。

  他的平板已可以保持在5分钟以上,他爱上了赛艇,目前另一个身份是江苏省赛艇协会的会长 。

  他显然收获满满,在4月底的卸任演说中,他一定有很多话要说。

  然后,他需要把话筒交给陈劲松。

  陈劲松也是通过一人一票的民主投票从而上台的。事实上,在那次惊险的直选中,他只比第二名田明多了一票。

  有钱就是好呀,可以提前享受民主待遇。

  2014年4月,一勺君现场目击了整个竞选过程。

  田明,陈劲松,林中各自演说拉票,各出奇招。

  朗诗地产主席田明说,本人执行力强,与非主流开发商陈俊沟通良好,而且,现在的选举制度赋予我可以有4年的时间服务于联盟,前两年可以作为副主席观察学习。因此,我呼吁你们在第一轮投票给我,假如需要第二轮,请你们在第二轮继续投票给我。

  世联行董事长陈劲松说,本人的一大优势是,知道如何当好一个NGO组织的副手?积极参与,绝不拍板。15年以往,中城联盟已经不再是一般的俱乐部,已是中国最大的生活入口,也是最大资产与负债的拥有者。我本身是做服务的,知道如何做好服务,将大佬的梦想传递下去。同时,我也会积极当好民营企业家的决策参谋。

  旭辉主席林中说,我对轮值主席角色的理解,不是一个权力位置,而是一个公仆。我热爱组织,乐于奉献,并愿意热情服务。假如当选,将进一步促进会员之间的交流互动,推进联合采购,实现有人受益,无人受损。并将在联盟内部建立一系列专业化的智库。

  一周后的深圳,会出现更精彩的竞选演说么?

  一勺言认为,如何能够更大程度地唤醒少壮派候选人的参选意识,决定着这个明星地产NGO的未来。

  谁会成为陈劲松的副手呢?

  陈劲松又会如何评价他的前任呢?

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